来源：【河北经济日报】
本报讯（通讯员戴丽丽）整合村庄闲置农房厂房，打造“慧网云仓”仓储物流中心；盘活村庄闲置土地建设厂房，通过物业租赁实现收益；整合各村务工人员，为镇域内的小型建设工程提供劳务资源……通过抱团发展、整合资源，藁城区西关镇这个曾经的农业乡镇逐步破解了村级集体经济“零、小、散、弱”的发展难题，书写着乡村振兴的生动答卷。
“我们整合西关镇后西关村、金庄村、北孟村、慈上村、梁家庄村、寨里村六村资源，成立强村共富发展有限公司，由六村党组织书记组成联合董事会，职业经理人负责市场化运营，确保了决策科学性与执行专业性。”该公司经理靳佳琪介绍，公司成立以来，已累计为村集体增收30余万元，盘活了各村闲置资源，实现了村集体增收、村民共富。
藁城区深入学习运用“千万工程”经验，以“党建引领、资源整合、市场赋能”为核心，整合各村资源，成立强村公司，探索出一条“跨村联动、产业融合、利益共享”的集体经济发展新路径。通过深化改革运营模式，建立“三资监管+审计公示”制度，将财务流水纳入监管平台，定期公开收支明细，保障村民知情权。同时，重视人才培养，定向培养工程管理等各项技能人才，培训村民转型为“产业工人”。强村公司的成立，使得各村从“单打独斗”变为“抱团发展”，“小个子”变为了“大块头”。
强村公司建立“资源入股”机制，村民以土地、资金或劳动力入股，共享发展红利。对有意愿来公司上班的村民，可以被强村公司吸纳为产业工人，每年在获得相应分红的基础上，还可以从公司领取工资报酬，实现了“分红+工资”双收益。“我原来在石家庄做工程施工技术工作，公司成立后，我就回村做工程管理工作。离家近，收入也不错。”北孟村村民小张说。
未来，西关镇强村公司将以“基建服务+物业管理”双轮驱动，构建多元化增收体系。整合六村施工队伍和机械设备，为区内小型土建、道路维护等工程提供设备租赁与劳务资源服务；成立专业物业团队，承接工业园区保洁、安置小区管理等服务；挖掘六村非遗、民俗文化，开发“西关手工坊”等文旅IP，推动农文旅融合……靳佳琪兴奋地描述着公司发展计划。
藁城区党建引领的“强村共富”蓝图正乘着“千万工程”的东风徐徐展开，“我们将凝聚多元合力，继续成立强村公司，持续以强企带动、抱团发展、盘活资源等模式整合优化资源，推动群众收入稳定增长、乡村活力不断迸发。”藁城区委组织部副部长郝立涛说。
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